纵横发力舞动产业

访华中科技大学出版社阮海洪社长

阮海洪

□本报记者 绳蕴 段勇

2010年12月，是华中科技大学出版社建社30周年。30年来华中科技大学出版社始终顺应改革潮流，与时代共同进步，主动变革，创新发展；从成立之初的只有三四名编辑，年出书两三种的小社发展成了一个颇具规模，极具竞争力的大学出版社。在该社即将于12月29日举行30周年庆典之际，我们采访了该社社长阮海洪先生。

一般地说，团队的带头人也许不能决定团队的成绩，但一定会决定团队的风格。来到华中科技大学出版社之前，阮海洪在一家高科技上市公司任高管，经历了某项高科技从科普起步一直到形成规模产业的全过程，也真正体验了高科技企业从改革开放之初一直到蓬勃发展的全过程。

这段经历使他成为武汉市十大杰出创业家，然而追求超越的他并不满足，他还非常希望在文化产业领域施展一番拳脚！如愿以偿，华中科技大学综合两方面因素，最终安排阮海洪到出版社工作。转行出版后，阮社长对出版业的第一印象就是与众不同：他欣喜于出版文化产业作为国家垄断行业的好底子，运行规范不带半点草莽之气，这对有科技企业管理素养的人来说，环境堪称如鱼得水，而且改革的内容比较丰富，发展空间和拓展领域也十分广阔。

同时，阮海洪也意识到，由于出版社改革起步晚，体制机制相对比较沉寂，动作迟缓，因此这个行业动力不足，激情不够。阮社长说：“实践证明任何一个企业乃至一个行业，必须快速适应市场，要严格按现代企业制度的要求去推进各项改革，实施高效的管理。尽管我们先天负有社会效益的使命，但没有市场影响力绝对不会有好的社会效益体现。而要快速适应市场，提升市场影响力，必须在传统理念的基础上进行创新运作。”简单有力的一席话，阮社长的经营理念已经彰显无遗，这就是该社的经营理念：“超越传统出版，影响未来文化。”

平衡运行两条腿

谈到出版社的业务结构，阮社长介绍说，华中科技大学出版社的出版结构是教材和市场图书各占一半，教材保持稳定发展，大众图书发展迅速。阮社长认为，无论是教材还是大众类图书都必须贴近市场，加快更新，二者在理念观念上完全一致，只是在方法上有所区别，谁能贴近市场，适应市场并保持高速运转，那么谁就最有竞争力。

在这种理念的引导下，两大出版结构相得益彰。华中科技大学出版社教材出版更新速度快、系列化产品多、高端作者更加丰富，某些方向重点专业的教材覆盖面在延伸，使用教材的学校和学生在稳步提升，比如医学方面有近500所院校、2000余位作者与华中科技大学出版社保持长期合作，定期召开研讨会，关注教材动向，研讨教学方法。

阮社长还谈到了他擅长的企业化管理：“要想发挥资源优势，首先就要放低身段服务好我们的作者、老师。通过建立各个专业方向的作者资源库，整合创新，把作者资源用好、用足，这是确保出版质量的根基。同时，管理就是教育，因此我们不断在实践中强化员工的市场意识，强调与关联产业的融合互动，比如我们把管理人员送到海尔、东风汽车去观摩学习现代制造业的先进管理模式。将数字出版的工作人员全部融入软件园，使他们能与IT行业的工作人员充分接触，充分交流。下一步我们将把营销人员也送进科技园，使他们融入到高科技企业群体里边去，充分感受企业氛围，学习别的行业的经验。”

布局上，华中科技大学出版社在国内国外双线运作，在国内的北京、上海、天津、广州、重庆等重点城市设立了分公司或分支机构，在德国和美国，通过合作也将形成相应运作机构，希望借此实现资源的全球整合利用。

转制注入新活力

2007年11月华中科技大学出版社有限责任公司正式注册成立，成为全国首个按照正常程序完成改制注册的高校出版社。回顾近几年的改制进程，阮社长说：“2007年我社进入全面转企改制阶段，改制之初我们就意识到，改制不只是简单的注册更改工作，更重要的是要实现观念、意识、行为方式的相应转变。除去按照体制改革的操作程序和国家的相关文件制订改革实施方案，进行清产核资、财务审计和资产评估，办理相关手续等工作外，更重要的事情便是‘洗脑’和‘修身’。因此，我们一方面通过培训、考察等不断地向员工灌输现代企业观念，对员工进行‘洗脑’，另一方面我们通过建立规范完备的法人治理结构，进行薪酬体系、机构设置、人力资源管理、编辑工作与发行营销等一系列的改革和制度建设，使员工转变行为方式，这就是‘修身’。通过以上两方面工作，我们的员工在观念、意识上逐步跟上了现代企业的思维；在行为方式上也向职业化、专业化的方向逐步转变，在统一意志、统一行动的基础上逐步强化了执行力。”

据阮社长介绍：这些年来，华中科技大学出版社首先重点巩固了机械、电子信息等传统优势学科，加快了建筑、医学、经济管理等方向的产品突破。其次是在加强教材的高效出版，重点突出本科、高职高专、独立学院教材覆盖面的同时，加大了大众图书的开发力度，形成教材和学术专著与大众图书平分业绩的局面，基教产品也不断拓展延伸产品线，提高覆盖率。已经成立一年多的北京分社，充分利用北京的优势资源和人才条件，努力开发大众选题资源和市场资源，今年已出版了120余种产品共3000多万元码洋，成为出版社业务新的明显增长点。在数字出版业务上，因加强与产业链上下游的交流与合作，出版社的电子音像类重点选题入选数也处于省内领先地位。国际合作上，该社已和国外10余家合作伙伴进行了实质性版权贸易和图书出口合作，并成为全国第一家获得图书自主进出口权资质的大学出版社，预计2010年图书出口将会达到500万元。

在企业管理上，阮社长也分析了出版社的多个转变，比如通过团队运作和会议策划，对重点专业和院校进行整体开发，转变了过去个体打游击的方式，像全国高职高专医学精品课程交流论坛暨工学结合“十二五”规划教材研讨会，就有来自全国24个省、市的45所医学类高职高专院校的210余名教授、专家参加；总编室和市场部组织专人分学科分层次整理作者信息、分区域和营销量整理重点合作客户，全面实施资源体系的数据库管理和系统维护，编辑策划、组织选题均作了基础铺垫；同时通过组织营销高层论坛等完善营销体系建设，与全国近20家省级新华书店构建起新的内容提供商与渠道供应商的战略联盟关系，与全国2433家图书馆建立了点对点的直接数据传递，与近300家图书馆建立起紧密型的战略合作关系，馆配业务由此同比增长124%。

教材体现经济保证

教材出版，是科技类大学出版社的经营中心，阮社长承认这一点华中科技大学出版社与其他出版社无异，但并不表明华中科技大学出版社没有特色。“目前，我们在努力突出重点专业，比如在机械、电子信息、建筑这些方面抓亮点，使我们的产品更贴近市场，更贴近当代，加快知识的更新，将纸质和数字进行捆绑，专业化、特色化、数字化、立体化，方便教师的教学，学生的高效学习。”

华中科大社现在实施的“211工程”(教材类图书2年时效内全额计提成本，市场类图书1年时效内全额计提成本，图书退货率控制在10%以内)就是为了加快知识的更新，加快资金的周转。阮社长分析道：“按照分社的管理模式，希望我们的专业方向能够纵向延伸和横向发展，现在分公司的管理就像以前的出版社管理，是一个独立的出版社管理，使大家感觉到事业有平台，工作有方向，自己能够灵活把握制度建设，形成很好的激励。分社享有立法权和人、财、物支配权。与此配套的是我们即将完成ISO9000贯标工作，这是出版社为解决可持续发展问题实行的战略举措，我们不是为了拿证，而是要有序扩张，严谨管理，围绕可持续发展严格按照质量管理体系规范去做，规范地去管理企业。”

阮社长跟业界同行分享了最有代表性的成功案例，即华中科技大学出版社医学分公司。近两年医学分公司组织了多次教材编写会，取得了非常好的效果,有数据为证：全国高职高专医药院校工学结合“十二五”规划教材62种，全国50所院校570位老师参与；全国中等卫生职业教育护理专业工学结合“十二五”规划教材15种，全国25所院校200位老师参与；全国高等卫生职业教育护理专业“双证书”人才培养“十二五”规划教材25种，全国30所院校300位老师参与；全国高等医药院校实验教学示范中心“十二五”规划教材，16种教材，全国27所院校200位老师参与；全国高职高专康复治疗技术专业工学结合“十二五”规划教材15种，全国20所院校200位老师参与。阮社长说，这样的例子不胜枚举。

此外，阮社长还高瞻远瞩，放眼国际市场，力争努力把发展道路走宽。他谈到：“在打造知识内容这块，我们要站在全球角度加快知识更新速度，使知识能快速地大众化。因此我们正在积极建立和国外交流的平台，只有交流学习，互通互用，才有可能提升自己，使自己跟别人站在同一个起跑线上。这个交流平台会使我们在内容制作、产品制作上和国际接轨，使我们能结合国内国外的经验，在内容编排方面使知识的学习变得高效化。”该社的建筑方向就是一个典型，目前华中科技大学出版社建筑分社与国内外多家机构建立了密切联系，取得的成绩令业界瞩目。

最后，当问及出版社的战略定位和明年整体的发展规划时，阮社长作为团队带头人，胸有成竹：“未来我们的工作重点还是在教材方面，发展战略是在教材建设上纵向延伸、横向发展，纵向是要把国内的专家数据库建好用好，现在华中科大社的教材结构从博士到中职全覆盖，使知识面专家数据库整合集成，有利于创新，快捷实用。横向就是要系列化，立体化，我们有电子音像出版权，打造这样一个平台，这是一个大的方向，围绕已有内容展开，使知识制作、传播、应用能形成一个完整的价值链，使我们的知识内容能够增值，这是横向的拓展。”

一纵一横，阮海洪就像十字路口的指挥者。

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